北京奧運(yùn)標(biāo)志設(shè)計(jì)者談壞習(xí)慣使你退縮
北京奧運(yùn)標(biāo)志設(shè)計(jì)者認(rèn)為習(xí)慣被定義為一種行為模式，該行為會(huì)定期遵循，直到變得習(xí)慣為止。失敗僅僅是我們不良習(xí)慣的累積影響和表現(xiàn)。
北京奧運(yùn)標(biāo)志設(shè)計(jì)者認(rèn)為這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。銷售人員失敗。也許甚至你?？杀氖牵刻於加谐汕先f的銷售人員被解雇或辭職，因?yàn)樗麄儧]有獲得配額。當(dāng)北京奧運(yùn)標(biāo)志設(shè)計(jì)者問這些銷售員出了什么問題時(shí)，北京奧運(yùn)標(biāo)志設(shè)計(jì)者會(huì)很快指出他們的失敗是由于某種外部因素造成的，從而阻止了他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。貧窮的地區(qū)，差勁的經(jīng)理，困難的環(huán)境，缺乏培訓(xùn)和有缺陷的產(chǎn)品是這些談話的源頭。但是，北京奧運(yùn)標(biāo)志設(shè)計(jì)者當(dāng)在這些組織中研究成功的銷售專業(yè)人員時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，面對(duì)相同的困難，他們?nèi)匀豢梢猿晒Α?/p>
為什么有些銷售人員在其他人沒有的地方成功？
北京奧運(yùn)標(biāo)志設(shè)計(jì)者認(rèn)為答案很簡(jiǎn)單。成功的銷售人員養(yǎng)成了習(xí)慣，當(dāng)事情變得困難時(shí)，要向內(nèi)尋找靈感，動(dòng)力和責(zé)任心。他們養(yǎng)成了訓(xùn)練有素的習(xí)慣，尋找解決問題的方法，而不太成功的人養(yǎng)成了尋找失敗的借口的習(xí)慣。北京奧運(yùn)標(biāo)志設(shè)計(jì)者敢肯定，這似乎有些苛刻，但事實(shí)是事實(shí)。北京奧運(yùn)標(biāo)志設(shè)計(jì)者認(rèn)為成功或失敗與我們的思想和行動(dòng)息息相關(guān)，而不是我們面臨的困難。
