來(lái)自AllBusiness.com的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，有80％的新銷(xiāo)售是在第五次聯(lián)系之后進(jìn)行的，但是大多數(shù)銷(xiāo)售人員在第二次聯(lián)系之后就放棄了。
當(dāng)北京品牌設(shè)計(jì)logo的銷(xiāo)售人員打出電話時(shí)，對(duì)方的主要目標(biāo)是盡快使他們下線。當(dāng)潛在客戶拿起電話并聽(tīng)到另一邊的銷(xiāo)售人員的想法時(shí)，他們首先想到的是：“這需要多長(zhǎng)時(shí)間？” 或“我如何盡快擺脫這個(gè)人？教他們?nèi)绾蝹鬟f信息，使他們升值，從而幫助北京品牌設(shè)計(jì)logo的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
教北京品牌設(shè)計(jì)logo的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)盡可能多地了解他們將要提前打電話的公司或個(gè)人。這給他們帶來(lái)了可以與客戶談?wù)撍麄兊臉I(yè)務(wù)和需求的優(yōu)勢(shì)。了解客戶的主要挑戰(zhàn)，痛苦和障礙將幫助北京品牌設(shè)計(jì)logo的團(tuán)隊(duì)制定具有真正價(jià)值的信息。
在銷(xiāo)售會(huì)議上，大多數(shù)銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì)問(wèn)：本周北京品牌設(shè)計(jì)logo最大的成功是什么？我也鼓勵(lì)北京品牌設(shè)計(jì)logo向銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提出以下問(wèn)題：本周最大的失敗是什么？然后，創(chuàng)造性地集思廣益如何將失敗轉(zhuǎn)化為成功。提出創(chuàng)意解決方案。他們就是這樣學(xué)習(xí)如何打出更好的銷(xiāo)售電話。
新技術(shù)開(kāi)辟了許多創(chuàng)新途徑，可以激發(fā)北京品牌設(shè)計(jì)logo的潛在客戶的即刻興趣-網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)，短信和個(gè)性化禮物。
但是，經(jīng)過(guò)精心指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)深入研究且內(nèi)容豐富的電話咨詢始終將是出色銷(xiāo)售工具包的關(guān)鍵組成部分，并可以幫助北京品牌設(shè)計(jì)logo的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成為潛在客戶業(yè)務(wù)不可或缺的一部分。銷(xiāo)售增長(zhǎng)問(wèn)題：北京品牌設(shè)計(jì)logo如何幫助北京品牌設(shè)計(jì)logo的團(tuán)隊(duì)拓寬視野并尋找其他方法向客戶和潛在客戶傳達(dá)價(jià)值信息？銷(xiāo)售增長(zhǎng)課程：探索如何通過(guò)創(chuàng)造性的頭腦風(fēng)暴將失敗轉(zhuǎn)化為成功。
