北京好的logo設(shè)計公司準確的預(yù)測-銷售的圣杯

世界上幾乎沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)者渴望獲得準確，可預(yù)測的銷售渠道預(yù)測。好消息是，銷售預(yù)測包含三個要素，這些要素一旦掌握，將使您放心，您的銷售預(yù)測將達到目標。在Sales Gravy擔任銷售加速顧問的過程中，我們定期觀察銷售組織和銷售主管是否犯下了嚴重的銷售渠道預(yù)測錯誤。結(jié)果是挫敗感，失去信心，并且當預(yù)測太頻繁地錯過時，職業(yè)生涯就會縮短。

北京好的logo設(shè)計公司不應(yīng)該彈跳的支票

北京好的logo設(shè)計公司在本文中，我將探討促進準確的銷售預(yù)測的數(shù)學(xué)和方法論。不過，讓我們開始討論圍繞銷售渠道預(yù)測的公司文化，領(lǐng)導(dǎo)力和心態(tài)。對于某些組織，當單個銷售人員及其領(lǐng)導(dǎo)未達到預(yù)期時，就不會受到懲罰。由于沒有懲罰，因此預(yù)測永遠與現(xiàn)實不同步。這些組織中的許多組織都有不良習(xí)慣，即獎勵那些對自己的預(yù)測撒謊的人。

不獎勵說謊

我記得一個嶄新的銷售副總裁，由于北京好的logo設(shè)計公司糟糕的領(lǐng)導(dǎo)才能，他得到了獎勵并永久存在。與他的早期交談是這樣的：

我：“丹，那是我們所能做到的最好的。數(shù)學(xué)只是不支持本月增加到更高的數(shù)字。我不想答應(yīng)我不能遵守的承諾?！?/p>

丹：“嗯，還不夠好！我比這還需要您更多。您需要去找到它?！?/p>

我：“丹，我保證我不會退縮任何東西。根據(jù)我們當前的銷售周期和供應(yīng)鏈時間表，我們將無法為您提供更多。如果我答應(yīng)你更多的話，那將是一個謊言?！?/p>

丹：“杰布，我不想聽。我需要你更多。所以給我一個更好的預(yù)測！您要在一天結(jié)束之前提出一個可接受的數(shù)字?！?/p>

因此，北京好的logo設(shè)計公司做到了，我們組織中的其他銷售負責人也做到了。我們都錯過了。Dan給了我一個他想聽到的電話號碼，在我的后背上拍了個大大的拍子。我很快了解到，讓他高興比說實話要容易。直到丹丟失他的預(yù)測解雇這樣過了十個月的每一個月。北京好的logo設(shè)計公司的彈跳支票并沒有使高級領(lǐng)導(dǎo)感到好笑。

北京好的logo設(shè)計公司領(lǐng)導(dǎo)者得到他們所獎勵的行為

當涉及可預(yù)測的銷售渠道預(yù)測時，您不能同時妄想并成功。這很重要：您得到獎勵的行為。

因此，北京好的logo設(shè)計公司獲得不準確的，不可預(yù)測的預(yù)測的最快途徑是人們對自己的預(yù)測說謊的獎勵。將其與沒有損失或因丟失預(yù)測而受到的輕罰配對，您會感到無比沮喪。

沙中的一條線

我曾經(jīng)工作過的最好的領(lǐng)導(dǎo)人采取了不同的策略。他們獎勵真相，并嚴厲懲處彈跳支票。他們的理念很簡單：當您給我一個銷售渠道預(yù)測時，您正在寫一張最好不要彈跳的支票。 同樣，如果您裝袋裝箱并超出交付期限，則將受到處罰。目標是真理和準確性，因為這是通往信任和內(nèi)心平靜的唯一途徑。這是一條被尊重的沙線。

北京好的logo設(shè)計公司最喜歡這些領(lǐng)導(dǎo)人的原因是他們相信，北京好的logo設(shè)計公司只要擺在面前的事實真相，就可以改變未來。如果您提出的預(yù)測低于配額或預(yù)算，而不是毆打您，他們會與您坐下來，制定改變未來的計劃。在本季度初，這比在本季度末感到驚訝（請參閱Dan），并在一次消防演習(xí)中爭先恐后地嘗試要達到錯誤的預(yù)測要容易得多。

北京好的logo設(shè)計公司可預(yù)測的銷售管道預(yù)測是數(shù)學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合

讓我們免除任何借口，因為沒有公式可以每次都提供完美的預(yù)測。無論您采用何種方式撥打電話，有時您都會懷念，有時甚至?xí)憩F(xiàn)過度。因此目標不是完美的。相反，它縮小了預(yù)測的可變性，從而提高了可預(yù)測性。

不良銷售預(yù)測數(shù)學(xué)

正如我在《銷售均衡》一書中所討論的那樣，北京好的logo設(shè)計公司絕大多數(shù)銷售組織都是從管道機會階段得出預(yù)測的。這些組織在每個階段都應(yīng)用了百分比，并使用該百分比乘以交易的預(yù)計收入來創(chuàng)建預(yù)測。

例如：如果在“發(fā)現(xiàn)”階段有10,000美元的機會（已確定為CRM中已完成/贏得的機會的30％），則該交易當時的預(yù)測為3,000美元。銷售組織選擇這種有缺陷的方法，因為它很容易。銷售領(lǐng)導(dǎo)者無需批判性思考，也無需勇氣投入到渠道中去，并使人們承擔責任。只需將階段和百分比插入CRM和voilà中，您就可以在儀表板上進行銷售渠道預(yù)測。

毫不奇怪，北京好的logo設(shè)計公司利用基于階段的預(yù)測方法的組織很少有準確和可預(yù)測的銷售預(yù)測。然而，他們一季度末進行的消防演習(xí)始終如一且可以預(yù)見地受到困擾，以試圖彌補這種方法固有的不準確性。注意：尊敬的銷售專家Colleen Francis在這一點上與我不同意。閱讀她關(guān)于階段與基于概率的銷售預(yù)測的替代論點。

北京好的logo設(shè)計公司良好的銷售預(yù)測數(shù)學(xué)

有個更好的方法。對于銷售組織，它要求您建立一種期望準確的銷售預(yù)測的文化，并培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者如何指導(dǎo)管道和預(yù)測。領(lǐng)導(dǎo)者將需要掌握數(shù)學(xué)，藝術(shù)，直覺和管理勇氣的組合。良好的銷售預(yù)測數(shù)學(xué)首先要關(guān)注在特定時間范圍內(nèi)交易將完成的概率。

北京好的logo設(shè)計公司有缺陷的基于階段的預(yù)測模型試圖模仿這一點。除此之外，它不起作用，因為交易階段不等于交易完成的可能性。這僅僅是時間的衡量標準，而不是交易本身的可行性。對獲勝概率的關(guān)注是應(yīng)該如何進行銷售游戲。北京好的logo設(shè)計公司是可預(yù)測的銷售預(yù)測的開始和結(jié)束。不過，這里有一個難題：如果銷售主管不與員工密切合作以制定交易策略，并且始終如一地評估管道中交易的質(zhì)量，資格和可行性，那么他們將永遠無法達到銷售預(yù)測的準確性。