北京標(biāo)志設(shè)計公司都可以在準(zhǔn)備好一打問題的情況下參加面試，但真正的講故事的人會在面試椅上或在現(xiàn)場找到最有影響力的拼圖部分。通過傾聽他們的價值觀，您將了解將社區(qū)放在首位的重要性。這是真正與觀眾建立聯(lián)系的基礎(chǔ)。

通過傾聽并為誠實和脆弱留出空間，您的聽眾更有可能在情感上與您的故事產(chǎn)生聯(lián)系。想想你聽過的最難忘的故事。這是關(guān)于什么的？它讓你感覺如何？當(dāng)我說情感時，我也不是說它必須是戲劇性的。情緒可以有多種形式——幽默、興奮、痛苦、快樂——你能說出它的名字。 

實現(xiàn)情感敘事的最大方法之一是將您的故事與特定的人或一群人聯(lián)系起來。如果每個故事都只是陳述事實，那么我們大多數(shù)人就不會聽或記住其中的任何一個。

所以北京標(biāo)志設(shè)計公司已經(jīng)發(fā)表了你的故事，你已經(jīng)與你的觀眾建立了聯(lián)系，你讓他們投入了情感，現(xiàn)在呢？你已經(jīng)非常努力地提高參與度，在這里停下來將是一個錯失的機(jī)會?？赡苡蓄~外的細(xì)節(jié)、新的事實、后來的發(fā)展、反應(yīng)或自原始故事以來提出的新問題。記者非常了解跟進(jìn)報道的重要性以及這可能對其追隨者產(chǎn)生的影響。

作為一名記者，我不斷向社區(qū)了解我所報道的故事，無論是通過社交媒體監(jiān)控，還是拿起電話。如果北京標(biāo)志設(shè)計公司沒有跟進(jìn)我的故事以獲得更新，誰會把這些故事帶到我之前談到的任務(wù)會議上？每當(dāng)你講述一個強(qiáng)有力的故事時，重要的是不要完全背棄它。即使它是關(guān)于您的業(yè)務(wù)的故事。如果您想讓您的觀眾，甚至客戶滿意，您必須確保他們不會感到被遺忘。

如果您的聽眾關(guān)心新通過的法律，請繼續(xù)關(guān)注您的原始故事，了解真實的公司如何應(yīng)對這些變化。如果您知道時間和資源是完成工作的巨大障礙，請繼續(xù)創(chuàng)建故事和內(nèi)容來幫助他們解決這些問題。如果今天是一個問題，很可能三個月后它仍然是一個問題。

你為什么要關(guān)心？

因此，北京標(biāo)志設(shè)計公司已經(jīng)為您提供了有關(guān)強(qiáng)大講故事的內(nèi)幕消息，但這對您的業(yè)務(wù)有何幫助？讓我們面對現(xiàn)實，無論您是小企業(yè)還是大公司，曝光對于生存至關(guān)重要。您希望人們了解您的業(yè)務(wù)。挑戰(zhàn)在于，人們比以往任何時候都更加挑剔。我們現(xiàn)在被編程來調(diào)整面對面的銷售內(nèi)容。但是人們正在做的更多事情是與強(qiáng)大的內(nèi)容互動。他們分享他們喜歡的東西，他們感興趣的東西——真正強(qiáng)大的講故事很有趣！即使您所在的行業(yè)（表面上）看起來并不那么光鮮，但總有一個故事對您的觀眾來說很有趣。

無論是用于營銷的故事還是新聞報道，將這些新聞秘密放在你的后兜里：花時間了解事實，提出正確的問題，傾聽并發(fā)現(xiàn)你故事的情感根源，并考慮每一個故事旋轉(zhuǎn)門充滿了新的觀點、可能性和未來的機(jī)會。調(diào)查顯示，最成功的內(nèi)容營銷組織分配了適當(dāng)?shù)膯T工，包括內(nèi)部和外部資源。在不太成功的項目中，內(nèi)容營銷被視為附加職責(zé)或兼職工作。這是有道理的：任何有成功機(jī)會的商業(yè)計劃都需要資源，但據(jù)我觀察，調(diào)查數(shù)據(jù)忽略了一個重要點：營銷領(lǐng)導(dǎo)力。

內(nèi)容營銷不是 CMO 可以簡單地委托給一個團(tuán)隊去解決的事情——就像許多人在社交媒體上所做的那樣?；蛘?，如果一個團(tuán)隊的任務(wù)是解決這個問題，請委派該任務(wù)，知道它可能會導(dǎo)致一長串重復(fù)會議、幻燈片演示和優(yōu)柔寡斷。有效的內(nèi)容營銷需要精通數(shù)字技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與，并有權(quán)做出決策。在嘗試建立受眾方面的一點個人經(jīng)驗將大有幫助。研究還表明，最成功的項目都有成文的計劃或戰(zhàn)略。再一次，我的經(jīng)驗告訴我，這種智慧有一個重要的微妙之處：計劃必須是可執(zhí)行的。

這聽起來很簡單，但任何在大型營銷商店獲得成功的營銷人員都知道，團(tuán)隊可以花費許多周期來制定一個令人印象深刻的——而且通常是非常長的計劃——在其自身的重量下折疊起來。通常，北京標(biāo)志設(shè)計公司會在營銷商店中發(fā)現(xiàn)這一點，在這些商店中，編寫計劃的人與負(fù)責(zé)執(zhí)行計劃的人不同。是的，應(yīng)該有一個戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)和目的。確實，編輯驅(qū)動的內(nèi)容應(yīng)該有利于教育而不是炒作。當(dāng)然，該計劃應(yīng)該與營銷的其他方面緊密結(jié)合——跨自有媒體、共享媒體、贏利媒體和付費媒體。隨著時間的推移，內(nèi)容營銷絕對應(yīng)該衡量它為組織提供的價值。

然而，如果所有這些方面的權(quán)重都如此之重，以至于北京標(biāo)志設(shè)計公司阻礙了有效研究、制作、批準(zhǔn)和發(fā)布內(nèi)容的簡化流程，那么該計劃甚至可能在它開始之前就動搖了。最好草擬一份只有一頁紙的簡單計劃并開始執(zhí)行，而不是讓計劃轟轟烈烈，永不落地。可以改進(jìn)一頁的計劃，隨著時間的推移，這些改進(jìn)將無限好。