實體零售商抱怨客流量急劇減少。但是，很少有北京logo設(shè)計公司制定了將首次購物者轉(zhuǎn)變?yōu)榛仡^客的計劃。事實上，大多數(shù)公司沒有這個概念，將重復(fù)業(yè)務(wù)、前端和中心作為其整體方法的重要組成部分。大多數(shù)重復(fù)購買是因為方便、商店位置優(yōu)越或商店提供促銷活動。重復(fù)業(yè)務(wù)不是建立在客戶忠誠度的基礎(chǔ)上的。意外重復(fù)業(yè)務(wù)是失敗的策略和錯失的機會。 

我有 14 個技巧來建立客戶忠誠度并讓首次購物者回來。以下是前七個。下周繼續(xù)關(guān)注剩余的提示。7 天后還有 7 個——這將是貴公司的幸運數(shù)字！

將電話作為邀請關(guān)系的機會 –互聯(lián)網(wǎng)上的信息太多了，如果客戶花時間打電話給您的公司，北京logo設(shè)計公司想與人交談，而不是與機器交談。始終讓同事在工作時間接聽電話，并將這種互動作為建立關(guān)系的機會。不要匆忙回答問題。提供有用的信息并讓客戶對訪問您的商店感到興奮。

當(dāng)您的客戶提出問題時，請回答：“我可以幫助您。“我”這個詞是英語中最短的詞之一，影響最大?！拔摇笔顷P(guān)于個人責(zé)任的陳述?？蛻粲袉栴}或疑慮。“我可以幫助你”讓客戶希望有人會這樣做——幫助他們并得到他們想要的東西。幫助有多種形式；員工可能不得不回到客戶身邊，與經(jīng)理交談，甚至將客戶介紹給競爭對手。

為第一次購買的顧客量身定制腳本——了解顧客之前是否來過您的商店。這是有價值的營銷情報，可以免費詢問。如果客戶是第一次購物，請確保他們感到特別受歡迎。想象一下這個場景，就像你第一次歡迎鄰居到你家一樣。想一想你會怎么做——帶他們參觀一下，主動提出拿他們的外套，問他們是否想要喝一杯等等。重點是你特別親切，想讓那個人，第一次來的顧客，感覺特別歡迎和舒適。

制定有用信息清單——在您的下一次員工會議上，創(chuàng)建一個可能對初次購物者有用的清單。清單上的項目應(yīng)包括北京logo設(shè)計公司從何處獲得您的商品、年度促銷、額外的停車區(qū)、附近的餐館等?？蛻粝矚g額外的信息。它表現(xiàn)出關(guān)心和關(guān)心。

聽魔語——每當(dāng)我開神秘商店時，我都會走進一家商店，隨口說“我剛搬進附近”，或者“我以前從未去過你的商店”，或者“我看過你的網(wǎng)站?！?我仔細(xì)聆聽同事的回應(yīng)。如果根本沒有回應(yīng)或只是“很好”，他們就無法通過我的測試。這些短語都是吸引客戶的機會。反應(yīng)靈敏！“我們很高興你在這里。” 我很高興你是個新鄰居。”

揭開購買背后的故事——沒有人走進商場、點擊網(wǎng)站或打電話給客戶服務(wù)部門，除非北京logo設(shè)計公司希望得到什么。也許這是他們 20 年高中團聚的“哇”裝束，或者是給他們剛剛大學(xué)畢業(yè)的兒子的完美手表。購買行李的背后有一個故事；也許旅行是在客戶的未來。再次，如果客戶想要分享，則有機會吸引客戶。根據(jù)我的經(jīng)驗，如果被問到，大多數(shù)客戶都想談?wù)?。揭露故事可以提供更加個性化的體驗，從而更好地服務(wù)和幫助客戶。

永遠(yuǎn)不要說不——告訴北京logo設(shè)計公司不要在沒有與管理層交談的情況下對客戶說“不”?！安弧睍髿⒅艺\度。對于第一次使用的客戶或長期忠誠的客戶，當(dāng)他們被拒絕時，您的公司也在說再見。教育管理者進行頭腦風(fēng)暴并提出“是”。不要吝嗇和愚蠢。

產(chǎn)生重復(fù)業(yè)務(wù)不是憑空發(fā)生的。創(chuàng)建重復(fù)業(yè)務(wù)必須進行計算并在預(yù)算中有自己的行。北京logo設(shè)計公司應(yīng)該接受培訓(xùn)并有足夠的時間進行頭腦風(fēng)暴。員工最終與客戶建立聯(lián)系，并對您特定商店中的客戶行為有最深入的了解。我們知道獲得新客戶的成本很高，因此保留現(xiàn)有客戶并將首次客戶轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期客戶具有良好的商業(yè)意義。