招聘和培訓等于屢獲殊榮的銷售
如果北京標志設(shè)計公司招聘被認為是一個組織的命脈，那么培訓肯定是它的脈搏。經(jīng)驗豐富的銷售人員通常不愿意從繁忙的日程中抽出時間進行培訓，因此隨著時間的推移，他們的工作效率會降低。期望基于傭金的銷售人員抵制任何使他們遠離客戶的活動是很自然的。屢獲殊榮的銷售經(jīng)理高度重視培訓，并有目的地設(shè)計他們的培訓計劃，使其及時、相關(guān)、現(xiàn)實且可重復發(fā)生。
訓練有素、積極進取的銷售隊伍絕對是無可替代的！在他的暢銷書《高效能人士的 7 個習慣》中，斯蒂芬·科維博士有力地證明了培訓的根本重要性，或者正如他所說，“磨刀”。除了技能發(fā)展，Covey 博士指出，分配給培訓的時間也為急需的個人反思和更新提供了機會。在沒有評估和培訓的環(huán)境中，進步和成長幾乎是不可能的。
時間就是一切
北京標志設(shè)計公司根據(jù)書面培訓計劃進行操作并提前安排培訓非常重要。由于對約會日歷的破壞性連鎖反應，培訓必須至少提前 30 天安排，并且應避免臨時通知更改。提前計劃不僅有助于最大限度地減少日程安排沖突，而且還為培訓準備和晉升提供了機會。當參與者有足夠的時間來計劃和準備培訓時，他們通常更容易接受并傾向于參與。
自我管理的技能評估調(diào)查
為了使銷售人員認為培訓具有相關(guān)性和有益性，他們必須有機會為主題選擇做出貢獻。獲取輸入和確定培訓優(yōu)先級的一個很好的方法是使用自我管理的技能評估調(diào)查。精心設(shè)計的調(diào)查將評估各種類別的技能專長，例如管理任務、產(chǎn)品知識和銷售能力。
例如，低生產(chǎn)者通常認為自己的產(chǎn)品知識高而銷售相關(guān)類別低。技能評估調(diào)查不僅為組織當前的整體培訓水平提供了良好的基準，而且還有助于識別潛在的同行培訓師。與合適的人一起，同伴培訓可能非常有效，因此應該受到鼓勵。
正如他們在軍隊中所說，像你計劃戰(zhàn)斗一樣訓練！顯然，培訓越現(xiàn)實、越發(fā)人深思，其影響就越大。通過尋找注入現(xiàn)實主義的方法，為您的培訓課程創(chuàng)造價值。
例如，如果您是角色扮演電話腳本，最好將參與者分開并通過電話而不是隔著桌子進行培訓。由于缺乏視覺提示，這種方法非常接近真實體驗。如果一張圖片值一千字，那么錄制角色扮演會話就很重要。北京標志設(shè)計公司的錄像培訓課程不會說謊，因此，為自我批評提供了絕佳的機會。錄像帶提供了對肢體語言和銷售技巧的細致反饋，否則可能會被忽視。
北京標志設(shè)計公司設(shè)計成功的培訓計劃僅受您的創(chuàng)造力的限制。只需一點點努力和想象力，您就可以制定一個世界級的培訓計劃，讓您的銷售團隊興奮不已，并讓他們回來獲得更多！
