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注:配圖為UCI設計公司作品
太原平面設計公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯:
對于企業(yè)對客戶企業(yè),內(nèi)容個性化是顯而易見的。
顧客喜歡有人專門為他們推薦的東西。但是對其他企業(yè)進行營銷的企業(yè)呢?
他們從個性化內(nèi)容中獲得了同樣的價值嗎?
地震和需求度量的一項研究更深入地研究了個性化內(nèi)容對企業(yè)對企業(yè)客戶的有效性。他們的發(fā)現(xiàn)可能會讓你吃驚。個性化內(nèi)容的表現(xiàn)如何?
對于企業(yè)對企業(yè)企業(yè)來說,個性化內(nèi)容是整體戰(zhàn)略的重要組成部分,在幾乎一半的情況下達到了既定目標。
略多于三分之一的受訪者表示,他們的個性化內(nèi)容表現(xiàn)不好也不差,這表明定制內(nèi)容要想讓客戶信服還有很長的路要走。
好消息是,超過60%的受訪企業(yè)采用了內(nèi)容個性化策略,對于那些已經(jīng)采用的企業(yè)來說,效果非常好:既然如此,為什么不是每個人都參與進來呢?
該調(diào)查還研究了主要的影響因素,發(fā)現(xiàn)資源、技術和數(shù)據(jù)的缺乏經(jīng)常被提及。是否存在內(nèi)容個性化"甜點"?
到目前為止,這并不是什么新聞。
經(jīng)常閱讀的讀者會知道,個性化內(nèi)容營銷在任何戰(zhàn)略中都很重要,并且像涉水通過收集的數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)化為行動這樣的關注是正常的。
但這份報告確實觸及了內(nèi)容營銷行業(yè)中經(jīng)常沒有被準確涵蓋的一個重要問題——多少個性化才算過分?
請注意,與有效性直接相關的不是個性化的程度。那些個性化了80 %的公司達不到他們宣稱的目標,那些只個性化了21-40%的公司也是如此。
但是,在你為不必把一切都個人化而傷腦筋之前,問題變成了:
為了獲得最佳效果,您應該個性化哪些內(nèi)容?
這個問題的答案將根據(jù)您的目標受眾和業(yè)務目標而有所不同。
只有通過測試和監(jiān)控結(jié)果,你才能發(fā)現(xiàn)哪些個性化內(nèi)容最能引起特定受眾的共鳴。
為了找到個性化內(nèi)容的效果如何以及如何對內(nèi)容進行分類的答案,需求度量將內(nèi)容分為不同的類別:特定細分市場——按垂直行業(yè)或細分市場標準進行個性化
特定人物——針對特定買家類型進行個性化
特定階段——針對購買流程的某個階段進行個性化
特定客戶針對特定潛在客戶組織的個性化服務
特定于銷售線索—針對單個銷售線索進行個性化該報告展示了不同類型內(nèi)容的不同使用級別,其中針對細分市場和角色的內(nèi)容個性化使用得最多。
當然,一些公司同時將他們的個性化努力擴展到許多不同的特定領域。
在那些報告他們的個性化努力非常有效的組織中,他們關注的特定部分產(chǎn)生了這樣的結(jié)果:哪些內(nèi)容個性化策略更可持續(xù)?
超過四分之一接受調(diào)查的企業(yè)對企業(yè)公司在個性化內(nèi)容的實際過程中完全是手動完成的。超過一半的受訪公司傾向于混合使用手動和自動內(nèi)容個性化。
這里我們再次回到技術是為什么企業(yè)對企業(yè)公司沒有在他們希望的規(guī)模上引入個性化的主要因素。
這不是因為缺乏技術,而是因為缺乏對如何使用現(xiàn)有工具的理解。
即使您知道如何利用個性化工具,仍然存在將所有可能的個性化選項(針對特定設備,或使用客戶關系管理數(shù)據(jù))整合在一起以創(chuàng)建某種有凝聚力的個性化內(nèi)容的問題。
如你所見,對這些公司來說,使用現(xiàn)有內(nèi)容比其他方法要容易得多。
但是更容易不代表更好。同樣值得注意的是,當涉及到實現(xiàn)他們的目標和目的時,接受調(diào)查的公司報告說,地理定位和領先人口定位是最有效的,但它們的使用時間不到一半。
所有這些發(fā)現(xiàn)都圍繞著將它們付諸實踐的可用資源。
手動內(nèi)容個性化是不可持續(xù)的。越來越多的公司將自動化內(nèi)容個性化解決方案視為幫助減輕資源短缺負擔的一種方式,但即使是自動化解決方案也處于起步階段,我們完全有可能在幾年后回顧這篇文章,驚嘆于我們已經(jīng)取得的成就。
你如何衡量個性化內(nèi)容的有效性?
這是報告試圖回答的另一個大問題。即使你有完美的個性化內(nèi)容和熱切的觀眾,你怎么知道它是值得的
注:配圖為UCI設計公司作品
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