此文是濟(jì)南廣告公司關(guān)于設(shè)計(jì)公司如果推廣和營銷企業(yè)的分享，濟(jì)南廣告公司旨在想讓更多的設(shè)計(jì)公司提高設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力！

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

濟(jì)南廣告公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

大約20年前，接觸客戶最有效的方式是雜志廣告、電視廣告和廣播廣告。它幫助擁有巨額預(yù)算的企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)量驚人的商機(jī)。 在數(shù)字時代，傳統(tǒng)營銷是無效的，它會讓消費(fèi)者失去興趣?；蛘撸M(fèi)者將其關(guān)閉。 那么，現(xiàn)在公司（無論大小)最有效的營銷工具是什么?

是內(nèi)容營銷。 內(nèi)容營銷的成本比傳統(tǒng)營銷低62%,產(chǎn)生的銷售線索是傳統(tǒng)營銷的3倍。 但是，內(nèi)容營銷究竟如何幫助您從潛在客戶那里獲得線索并推動行動呢?

這是一張由內(nèi)容營銷研究所制作的信息圖，詳細(xì)說明了內(nèi)容營銷是如何將訪問者轉(zhuǎn)化為傳播者的。對于初創(chuàng)公司來說，內(nèi)容營銷策略可能是最實(shí)惠、最有效的增長解決方案。它的成本比付費(fèi)搜索低31%到41%,并且可以指數(shù)級地增加你的網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率。 不過，需要注意的是，你周圍的每個人都在開博客，嘗試內(nèi)容營銷。 那么，在擁擠的內(nèi)容策略市場中，你如何從競爭對手中脫穎而出呢?

在這篇文章中，我收集了四個創(chuàng)業(yè)公司的案例研究，這些公司在內(nèi)容創(chuàng)作方面做得很好。這將有助于你提出新的想法，通過內(nèi)容營銷推動更多的流量、線索和銷售。 1.輪轂點(diǎn) 輪轂點(diǎn)是制作高質(zhì)量內(nèi)容和開發(fā)在線營銷工具的先驅(qū)。 如果你是一名營銷人員，我敢肯定你至少看過輪轂點(diǎn)制作的一份案例研究、白皮書、播客、電子書、視頻或博客文章?；蛘撸苍S你用過他們的免費(fèi)工具，比如網(wǎng)站分類器（已經(jīng)分析了超過200萬個網(wǎng)站)?

你可能參加過他們的網(wǎng)絡(luò)研討會。他們在2011年打破了世界上最大的在線營銷網(wǎng)絡(luò)研討會記錄HubSpot嘗試了各種內(nèi)容創(chuàng)作。 他們在2006年成立。到2011年，他們已經(jīng)發(fā)展到擁有超過4000名客戶和200名員工（以及3300萬美元的inVC資金)。他們繼續(xù)向上增長。 想知道輪轂點(diǎn)從哪里獲得客戶?

75%的銷售線索來自集客營銷，包括內(nèi)容和社交媒體工具。 僅他們的營銷博客就有300,000訂戶，每月吸引2M訪客。 看看他們專門的營銷團(tuán)隊(duì)層級。請注意，它們有單獨(dú)的內(nèi)容部分。以下是輪轂點(diǎn)內(nèi)容策略的四個主要方面。 他們在博客上覆蓋的各種主題上創(chuàng)建線索磁鐵：這是為了確保他們的大多數(shù)博客帖子都有相關(guān)的可下載資源來吸引線索（使內(nèi)容與三醋酸纖維素保持一致)。 例如，他們?yōu)槟峁┝艘粋€免費(fèi)的內(nèi)容營銷規(guī)劃模板和內(nèi)容營銷策略指南。這種在每篇文章末尾添加相關(guān)選擇加入的策略幫助胡斯波托將每篇博客文章的瀏覽量增加了兩倍。 輪轂點(diǎn)為他們的每一部分受眾創(chuàng)建了人物角色：他們已經(jīng)使用了少至三個人物角色來生成數(shù)以千計(jì)的白皮書和登錄頁面。 純文本可能會變得無聊：這就是為什么輪轂點(diǎn)嘗試不同類型的內(nèi)容創(chuàng)作（包括視覺、音頻和視頻),解決觀眾的關(guān)注點(diǎn)（在漏斗的不同階段)。 輪轂點(diǎn)希望通過他們的營銷博客接觸到營銷從業(yè)者。此外，他們的播客面向?qū)ν苿釉鲩L感興趣的營銷戰(zhàn)略和銷售領(lǐng)導(dǎo)。 他們創(chuàng)造的內(nèi)容是搜索引擎專注于解決需求HubSpot現(xiàn)在是高質(zhì)量互聯(lián)網(wǎng)營銷教育的首選資源。 輪轂點(diǎn)衡量他們的內(nèi)容制作如何影響他們的底線：他們關(guān)注的指標(biāo)包括網(wǎng)站訪問量、產(chǎn)生的線索和客戶轉(zhuǎn)化率。 他們使用數(shù)據(jù)來尋找與潛在客戶產(chǎn)生共鳴的內(nèi)容類型，并推動最高質(zhì)量的銷售線索。 2.鑄造 薄荷是個人理財產(chǎn)品。他們在2007年9月贏得TechCrunch40后建立了自己的信譽(yù)。但是，在沒有明顯的病毒式增長循環(huán)的情況下，該公司在幾年內(nèi)成功擴(kuò)展到超過100萬用戶。2009年11月，薄荷被直覺以1.7億美元收購。 他們奇跡般業(yè)績的主要組成部分（除了一個偉大的產(chǎn)品)是他們的智能內(nèi)容營銷策略。 那還是2007年，只有少數(shù)公司在使用博客薄荷。看到了這個機(jī)會，并將博客作為營銷運(yùn)作的一個主要方面納入了他們的博客MintLife .他們獲得了搜索引擎的信任。 它的競爭對手，比如加快速度，只是每月寫一次博客（如果有的話)。另一方面，薄荷在個人理財技巧、鏈接綜述、視頻和信息圖表方面開足了馬力。他們雇傭了全職編輯人員和自由撰稿人來制作高質(zhì)量的內(nèi)容，以吸引潛在客戶。 他們的文章迅速傳播開來

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

濟(jì)南廣告公司

通過濟(jì)南廣告公司的精彩分享，設(shè)計(jì)師更輕松快捷地掌握濟(jì)南廣告公司分享的營銷與設(shè)計(jì)知識，幫助北京vi設(shè)計(jì)公司更好地服務(wù)好客戶 。