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領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)終生學(xué)習(xí)的過程。每一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總是尋找改進(jìn)的方法。從來沒有人醒來后會(huì)說，我知道關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一切。我是一個(gè)完美的領(lǐng)導(dǎo)者。 對(duì)于企業(yè)家來說，領(lǐng)導(dǎo)力尤其具有挑戰(zhàn)性。平衡經(jīng)營業(yè)務(wù)的需求（即產(chǎn)品、投資者、客戶等)。)并且需要領(lǐng)導(dǎo)公司人員是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨的任務(wù)。 在本帖中，我們收錄了一些最優(yōu)秀的商業(yè)人士的10句名言。我們的圖表叫做"可分享的",用幾句話總結(jié)了每一句話。請(qǐng)隨意使用我們的超文本標(biāo)記語言代碼在您的網(wǎng)站上分享這張圖片。以下是完整的報(bào)價(jià)： 1.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 在我看來，工作最有效的領(lǐng)導(dǎo)者從來不說"我",這并不是因?yàn)樗麄冇?xùn)練自己不說"我",他們不考慮"我",他們考慮"我們";他們認(rèn)為是"團(tuán)隊(duì)"他們明白他們的工作是讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用。他們接受責(zé)任，不回避責(zé)任，但是"我們"得到了榮譽(yù)。這是創(chuàng)造信任的源泉，讓你能夠完成任務(wù)。 彼得德魯克，管理顧問德魯克提出了一個(gè)有趣的觀點(diǎn)，他說領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)訓(xùn)練自己不要說"我"。他在暗示領(lǐng)導(dǎo)者天生就與他人合作，并讓團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù)。他們不會(huì)強(qiáng)迫自己說我們。我們對(duì)他們來說是自然的，這也是他們一直以來的想法。 包括幾位美國總統(tǒng)和神學(xué)家本杰明喬伊特在內(nèi)的許多人都說： 如果一個(gè)人不介意誰得到榮譽(yù)，那么他能做什么或去哪里都沒有限制。 對(duì)于一個(gè)組織來說，擁有一個(gè)月度最佳員工或者一個(gè)因?yàn)槭裁磻B(tài)度而受到表揚(yáng)的人是有害的。當(dāng)你不在乎誰得到榮譽(yù)時(shí)，你就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作。 因此，下次你看到某人的簡歷上寫著"我完成了x "或"我做了x”，這應(yīng)該會(huì)發(fā)出一些警告信號(hào)。 2.鼓勵(lì)他人成長 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡看到人們成長。你害怕他們比你強(qiáng)的那一天，就是你作為領(lǐng)導(dǎo)者失敗的那一天。 通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官杰克韋爾奇 韋爾奇的另一句類似的話： 在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功就是讓你自己成長。當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，成功就是讓他人成長。 一些公司遵循這樣的座右銘：為品格而雇傭，為技能而培訓(xùn)。你雇傭渴望學(xué)習(xí)和非常生澀的人。他們沒有很多技能；但是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你教他們，他們會(huì)變得更好。他們與您的公司一起成長，并為其成功做出貢獻(xiàn)。 你可以在足球教練身上看到這一點(diǎn)。在足球教練中，沒有經(jīng)驗(yàn)的人被聘為球隊(duì)主教練幾乎是聞所未聞的。大多數(shù)人都是從低級(jí)職位開始的（如視頻協(xié)調(diào)員、質(zhì)量控制助理、球探等。)如果他們?cè)诠ぷ髦腥〉贸晒?，就?huì)逐漸晉升。有時(shí)候要花上三十多年，他們才最終有機(jī)會(huì)成為主教練。 同樣的情況也可能發(fā)生在商業(yè)領(lǐng)域。喬治博登海默是ESPN前總統(tǒng)。他開始在ESPN的郵件收發(fā)室工作。如果他沒有一個(gè)想要幫助他成長并在公司取得成功的老板，他很難升到總裁的位置。 如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該聽從韋爾奇的建議，幫助你的員工成長。如果你不想讓他們成長，寧愿他們留在目前的職位上，那么，在韋爾奇看來，你是一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。你可能有一個(gè)等待成為明星的優(yōu)秀員工，但是如果你不幫助他們成長，你將永遠(yuǎn)看不到他們。更糟糕的是，他們可能會(huì)離開公司去找一個(gè)能幫助他們成長的雇主。 員工就像種子。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是播種，澆水，看著它們成長。忽視種子，它就不會(huì)生長。一旦它變成植物就離開它，它就會(huì)死去。所以滋養(yǎng)和幫助員工成長。這是領(lǐng)導(dǎo)者的一部分。 3.提升員工的自尊 杰出的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)盡力提升員工的自尊。如果人們相信自己，他們能取得的成就會(huì)令人驚嘆。 沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆沃爾頓 員工的態(tài)度非常重要，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。它從雇主那里滲透下來。如果你不為員工的幸福而優(yōu)化，你的企業(yè)就不會(huì)優(yōu)化。 如果你是一名企業(yè)家，你會(huì)有很多人批評(píng)你?？蛻?、現(xiàn)任和前任員工（不管你知不知道)、家人和朋友可能會(huì)給你建設(shè)性的批評(píng)。聽到或讀到可能會(huì)有壓力，而且很容易將批評(píng)傳遞給員工。但是沒有用。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，沃爾頓建議你應(yīng)該確保員工在工作中有高度的自尊。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓員工自我感覺良好。不斷批評(píng)和指出員工的缺點(diǎn)肯定會(huì)降低士氣和績效。理查德布蘭森說，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不應(yīng)該批評(píng)他們的員工，而應(yīng)該尋找人們最好的一面。" 4.照顧他人 事實(shí)上

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