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注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

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漂亮的設(shè)計(jì)重要嗎?

如果你看看網(wǎng)上一些最受歡迎的網(wǎng)站的成功，它似乎是一個(gè)混合的判決。 是的，許多網(wǎng)站多年來(lái)都有漂亮的設(shè)計(jì)，但是對(duì)于一些著名的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，美學(xué)很快就退居二線，不再形成和發(fā)揮作用……并且一直保持下去。 令人驚訝的是，他們的訪客似乎并不在意。 這通常是因?yàn)榫W(wǎng)站開(kāi)始時(shí)的設(shè)計(jì)很普通，而且從來(lái)沒(méi)有升級(jí)過(guò)?；蛘咭?yàn)榫W(wǎng)站背后的想法、公司或人有足夠的可信度，一個(gè)花哨的設(shè)計(jì)并不重要。 這里有一些這樣的網(wǎng)站，以及我們可以從中吸取的教訓(xùn)。 Craigslist自1995年以來(lái)一直保持相對(duì)不變，只是擴(kuò)大到包括更多的城市和國(guó)家。 克雷格列表（網(wǎng)站名）如此受歡迎的原因是它的分類(lèi)非常簡(jiǎn)單。 事實(shí)上，你可能認(rèn)識(shí)一些人，他們?cè)谄脚_(tái)上找到了工作，找到了公寓，或者發(fā)現(xiàn)了一些有價(jià)值的東西。 你點(diǎn)擊你的城市，找到你想要的，并完成交易。 沒(méi)有橫幅，沒(méi)有花哨的標(biāo)志，什么都沒(méi)有。正是這種進(jìn)來(lái)又出去的經(jīng)歷讓人們一次又一次地回到分類(lèi)廣告網(wǎng)站。 我們能從克雷格列表（網(wǎng)站名）學(xué)到什么 如果你的網(wǎng)站上有大量的信息，問(wèn)問(wèn)你自己，"我該如何組織這些信息，才能讓訪問(wèn)者理解?

" 直到今天，Craigslist仍然很受歡迎，因?yàn)樗姆诸?lèi)非常直觀，你只需要幾秒鐘就可以找到你想要的東西。 你不需要訂閱，填寫(xiě)問(wèn)卷，或者翻箱倒柜地尋找你想要的東西。 它只是工作。當(dāng)然，這很難看，但克雷格列表（網(wǎng)站名）的運(yùn)營(yíng)模式是"如果它沒(méi)壞，就不要去修復(fù)它"。 它的設(shè)計(jì)幾十年來(lái)幾乎沒(méi)有變化，只要它繼續(xù)增長(zhǎng)，它很可能在未來(lái)幾年都不會(huì)改變。 這就是從一開(kāi)始就以正確的方式組織網(wǎng)站的好處。 無(wú)聊的公司埃隆馬斯克是貝寶、特斯拉和SpaceX等公司背后的創(chuàng)意天才——這些公司擁有華麗、時(shí)尚、前沿的網(wǎng)站。 但是對(duì)于他的項(xiàng)目無(wú)聊的公司，該項(xiàng)目使用隧道來(lái)解決交通問(wèn)題，以及其他產(chǎn)品，如"非火焰噴射器"和帽子，埃隆沒(méi)有創(chuàng)建一個(gè)豐富的網(wǎng)站。 整個(gè)主頁(yè)是一個(gè)醒目的標(biāo)志、導(dǎo)航欄和一張照片，旁邊是兩個(gè)油管（國(guó)外視頻網(wǎng)站）視頻。為了完整的效果，這里是整個(gè)網(wǎng)站。 我們能從無(wú)聊的公司學(xué)到什么 當(dāng)你有一個(gè)不需要外界資助的項(xiàng)目時(shí)，你不需要給任何人留下深刻印象。 埃隆知道這一點(diǎn)，并不害怕把最低限度的無(wú)聊公司的網(wǎng)站上。 常見(jiàn)問(wèn)題頁(yè)面上有大量的解釋，視頻和圖像在分解創(chuàng)新的隧道挖掘過(guò)程中做了出色的工作，沒(méi)有什么可說(shuō)的了。 我們都可以從貝寶的聯(lián)合創(chuàng)始人那里學(xué)到一課，學(xué)會(huì)什么時(shí)候停止向我們的網(wǎng)站添加內(nèi)容。 泰爾基金會(huì)當(dāng)我們?cè)谟懻撠悓毜臅r(shí)候，讓我們來(lái)看看另一位帶走數(shù)十億美元的聯(lián)合創(chuàng)始人——投資者彼得泰爾。 他的泰爾基金會(huì)有一個(gè)驚人的簡(jiǎn)單網(wǎng)站，只有幾段文字和他其他項(xiàng)目的鏈接。 當(dāng)然，除此之外還有幾頁(yè)——團(tuán)隊(duì)概述和資助申請(qǐng)表——但大部分都是淺灰色背景下的深灰色文字。 我們能從泰爾基金會(huì)學(xué)到什么 泰爾基金會(huì)網(wǎng)站是供求關(guān)系的一課。 泰爾基金會(huì)背后的資金受到世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家的追捧，這些資助帶來(lái)的聲望堪稱傳奇。 彼得泰爾知道他的聲譽(yù)是不言而喻的，而不是花費(fèi)篇幅大肆宣傳該基金。 當(dāng)你已經(jīng)建立了一個(gè)解決問(wèn)題、要求尊重、散發(fā)質(zhì)量和聲望的品牌，你就不需要在一個(gè)花哨的網(wǎng)站設(shè)計(jì)上浪費(fèi)時(shí)間。 塞思戈丁的博客塞思戈丁是營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)中最受尊敬的權(quán)威之一，他的博客是頻繁傳播的行業(yè)變革思想的中心。 然而他的網(wǎng)站并不花哨。這不是自命不凡。事實(shí)上，除了一個(gè)更新的頭像，它自2003年以來(lái)幾乎沒(méi)有改變。 例如塞思最近的博客文章占據(jù)了他的主頁(yè)。與此同時(shí)，幾乎所有其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)將博客列表替換為靜態(tài)頁(yè)面。 例如，NeilPatel.com的主頁(yè)不是帖子列表，而是歡迎信息。 然而，盡管網(wǎng)站設(shè)計(jì)違反直覺(jué)，賽斯戈丁還是取得了巨大的成功。為什么?

我們能從賽斯戈丁的博客中學(xué)到什么 在一天結(jié)束的時(shí)候，人們?cè)L問(wèn)塞思的博客是為了他的洞察力。他以寫(xiě)了近二十年的獨(dú)特、令人大開(kāi)眼界的每日帖子而聞名。 當(dāng)你因?yàn)槟臣露雒麜r(shí)，你的網(wǎng)站最好的解決方案是預(yù)先提供價(jià)值。 這就是為什么對(duì)NeilPatel.com的第一印象側(cè)重于搜索引擎優(yōu)化培訓(xùn)和營(yíng)銷(xiāo)，這也是為什么塞思的博客強(qiáng)調(diào)他的思想領(lǐng)導(dǎo)力。 當(dāng)你給人們他們想要的東西時(shí)，設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)就不那么重要了。 比特誤差率

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

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