在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期,人們很容易被迷惑到一種錯(cuò)誤的安全感之中。當(dāng)市場繼續(xù)飆升,通貨膨脹似乎是過去時(shí)代遺留下來的東西時(shí),我們可以忘記,經(jīng)濟(jì)是周期性的,下一次經(jīng)濟(jì)衰退即將來臨,只是在等著抓住任性的企業(yè)主。事實(shí)是,下一次經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)我們來說只是時(shí)間問題。經(jīng)濟(jì)衰退為那些有能力利用衰退的品牌提供了寶貴的機(jī)會(huì)。通過了解你的客戶在經(jīng)濟(jì)衰退期間不斷變化的需求,并以獨(dú)特的方式滿足這些需求,你可以獲得市場份額,增加利潤率,一旦市場復(fù)蘇,你就可以獲得爆炸性的增長。只需要一點(diǎn)遠(yuǎn)見和計(jì)劃。

品牌VI設(shè)計(jì)是品牌建設(shè)中至關(guān)重要的一部分，有助于樹立品牌形象并提升品牌辨識(shí)度。以下是一些方法，可幫助防止品牌VI設(shè)計(jì)衰退：

• 保持一致性：確保品牌VI在不同平臺(tái)和媒介上保持一致性，包括顏色、字體、標(biāo)識(shí)等元素。一致性有助于強(qiáng)化品牌形象，提升品牌辨識(shí)度。

• 定期審查和更新：定期審查品牌VI設(shè)計(jì)，確保它與時(shí)俱進(jìn)，符合市場趨勢(shì)和消費(fèi)者需求。根據(jù)需要進(jìn)行更新，但要保持核心元素的連貫性。

• 靈活性和適應(yīng)性：品牌VI設(shè)計(jì)應(yīng)該具有一定的靈活性，能夠適應(yīng)不同的媒介和場景?？紤]設(shè)計(jì)響應(yīng)式的VI元素，以確保在各種情況下都能有效展現(xiàn)。

• 品牌VI管理：建立品牌VI管理制度，確保所有品牌相關(guān)的設(shè)計(jì)和傳播活動(dòng)都符合品牌VI指南。監(jiān)控并規(guī)范品牌VI的使用，避免設(shè)計(jì)元素被濫用或變形。

• 與品牌策略一致：品牌VI設(shè)計(jì)應(yīng)與品牌策略和定位一致。確保VI設(shè)計(jì)能夠準(zhǔn)確傳達(dá)品牌的核心價(jià)值觀和個(gè)性，與品牌愿景相符。

• 反饋和調(diào)整：定期收集用戶反饋，并根據(jù)反饋意見調(diào)整品牌VI設(shè)計(jì)。了解用戶對(duì)品牌VI的看法，以做出相應(yīng)改進(jìn)。

• 跟蹤競爭對(duì)手：定期跟蹤競爭對(duì)手的VI設(shè)計(jì)，了解市場趨勢(shì)和競爭情況，及時(shí)調(diào)整自身的VI設(shè)計(jì)以保持競爭優(yōu)勢(shì)。

品牌可以有效地防止品牌VI設(shè)計(jì)衰退，保持品牌形象的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。品牌VI設(shè)計(jì)的成功與否，直接影響到品牌在市場中的認(rèn)知度、吸引力和競爭力。這些方法可以讓你的品牌為下一次的衰退做好準(zhǔn)備,并確保你不僅能在經(jīng)濟(jì)衰退中幸存下來,而且你能比你的競爭對(duì)手更好地走出另一端。

1.不要削減市場營銷

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說,面對(duì)即將來臨的經(jīng)濟(jì)衰退,他們的第一反應(yīng)是削減他們的營銷預(yù)算。很多人認(rèn)為,當(dāng)涉及到確定消耗品時(shí),市場營銷是一個(gè)低懸而未決的成果。事實(shí)證明,這種防御沖動(dòng)是一種短視的策略,從長遠(yuǎn)來看,最終會(huì)傷害到你的底線。

在田野和比奈的種子2008年市場推廣成效研究 該行業(yè)專家發(fā)現(xiàn),雖然在經(jīng)濟(jì)低迷之際削減營銷預(yù)算可能有助于保護(hù)短期利潤,但一旦經(jīng)濟(jì)衰退結(jié)束,你的品牌肯定會(huì)變得更弱,利潤更低。正是這些品牌在市場營銷上的花費(fèi)增加了一倍,以獲得比競爭對(duì)手更大份額的發(fā)言權(quán),而這些競爭對(duì)手最有能力在整個(gè)經(jīng)濟(jì)衰退期間及以后實(shí)現(xiàn)長期盈利。削減你的營銷預(yù)算意味著切斷與受眾的寶貴聯(lián)系,否則可能會(huì)幫助你度過經(jīng)濟(jì)衰退。沒有市場存在的品牌是那些在經(jīng)濟(jì)衰退期間暴露最多的品牌。事實(shí)上,作為一種支出,營銷變得越來越強(qiáng)大,效率也越來越高。數(shù)字化的宣傳活動(dòng)使你能夠?qū)δ愕钠放谱钣袃r(jià)值的受眾進(jìn)行微觀定位,即使預(yù)算很緊。通過交付超相關(guān)產(chǎn)品來影響采購行為的能力 品牌信息 直接針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者,讓營銷成為你在時(shí)間變短時(shí)最不應(yīng)該考慮的事情之一。

2.重新評(píng)估你的品牌定位

即將到來的經(jīng)濟(jì)衰退是一個(gè)完美的時(shí)間,可以采取一個(gè)后退的步驟,重新評(píng)估你的品牌,以確保你處于最佳的位置,迎接未來的挑戰(zhàn)。畢竟,經(jīng)濟(jì)衰退重新調(diào)整了消費(fèi)者的行為,迫使消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)重新考慮他們的優(yōu)先事項(xiàng)。確切了解這些行為的轉(zhuǎn)變將如何影響你的行業(yè)(最終影響你的企業(yè))是最大限度地利用經(jīng)濟(jì)衰退的關(guān)鍵。

任何重新評(píng)估定位的第一步應(yīng)該是 品牌審核 .在規(guī)劃未來之前,必須了解你的品牌在競爭環(huán)境中的地位。了解你的競爭對(duì)手是如何定位的,將有助于你發(fā)現(xiàn)在你的客戶的頭腦中區(qū)分你的品牌的機(jī)會(huì),特別是在面對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)他們不斷變化的需求方面。在經(jīng)濟(jì)衰退期間,消費(fèi)者和企業(yè)都在掙扎。關(guān)鍵是找到辦法,通過提供獨(dú)特的價(jià)值來滿足那些遭受痛苦的人的獨(dú)特需求,他們可以利用這些價(jià)值來度過艱難時(shí)期。確定你的客戶在經(jīng)濟(jì)衰退期間最有可能削減的東西,并提供更有價(jià)值的替代品。消費(fèi)者可能削減的領(lǐng)域并不總是最明顯的。在大蕭條期間,健康、地方主義和個(gè)性化等違背直覺的奢侈品蓬勃發(fā)展。面對(duì)越來越多的預(yù)算犧牲,通過將奢侈品重新定位為對(duì)個(gè)人舒適的投資,聰明的品牌能夠應(yīng)對(duì)社會(huì)壓力,減少非必要的奢侈品。